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心中有“数”,手中有“术”

看似寻常却奇崛,成如容易却艰辛。他是企业的赤色长剑,出鞘,划破固有界限,开创全新格局;入鞘,俯身默默耕耘,身负扛鼎之重。工作12载,中建八局西北公司王鹏不惧艰难险阻,一路过关斩将:…

看似寻常却奇崛,成如容易却艰辛。他是企业的赤色长剑,出鞘,划破固有界限,开创全新格局;入鞘,俯身默默耕耘,身负扛鼎之重。工作12载,中建八局西北公司王鹏不惧艰难险阻,一路过关斩将:宁夏国际会议中心、西安地下综合管廊、西安小寨海绵城市……历经3个城市,7个项目,王鹏将足迹拓印在塞上江南与草原明珠。责任越重,干劲越足。他以勤恳、负责的工作态度,细致、严谨的工作作风,“无策划,不商务”的工作理念,传递信念,更成为信念源泉;创造价值,更成为价值本身。

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向下扎根,行动永远是第一位

一腔热血,数载耕耘。2011年,毕业后的王鹏加入了西北公司,踏上了在八局的“筑梦之路”,成为宁夏国际会议中心项目的见习商务工程师,负责项目算量、分包结算、商务资料整理等基础工作。

初入职场,面对全新的工作环境和任务,王鹏最初不免有些担忧:“那时候刚入职,很多制度都还不清楚,生怕自己在工作过程中出了差错,所以有些不敢下手”,他回忆道。为尽快走出瞻前顾后、趑趄不前的困境,他迅速调整状态,全身心地投入到工作之中,“越是害怕出问题,就越要去实践,做得多才能积累充足的经验”。

抱着“学在现场,成长在现场”的想法,王鹏既不怕苦、也不怕累,每天前往生产一线,与钢筋水泥打交道,掌握施工进度情况,并把基础工作做细、做准、做实。自学的同时,他积极参加公司体系业务培训,不断充实和提高业务能力,始终坚定地走向稳扎稳打的成长进阶之路。

就这样,他逐渐攻克了自身所遇到的各种难题,利用短短几个月时间迅速提升了业务水平,独立完成了项目分包结算工作,同时协助商务经理进行总包结算办理。王鹏回忆道:“从刚接触到商务工作时的小白成长为独挡一面的商务负责,这个过程离不开苦修基本功,夯实基础技能。那段时间很辛苦,但是并不觉得累,因为每天都能学习新的知识,能感觉到进步就是最大的快乐”。

厚积薄发,今朝出鞘必锋芒

日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。2014年,王鹏迎来了职业生涯的又一转折点——担任公司酒店项目的商务经理。自此,他开始独立负责项目商务工作,包括总分包结算、招标、合同、法务风险管控等。

“做商务要有整体意识”,开展商务管理的第一天,王鹏便以材料和现场施工人员为重点,不断强化对项目管理人员的商务教育,将项目各专业人员纳入到商务管理的范畴中。

作为西北公司当时为数不多的五星级酒店,并无太多的管理经验可以借鉴。王鹏利用项目例会等契机,对项目管理人员进行了商务管理培训交底,内容涉及物资设备总计划编制、各阶段商务策划实施交底、实施注意事项及总包结算过程资料收集等多个方面,全面提升项目管理人员的商务意识和商务能力。

王鹏在积极对接业主部门的同时核实总包结算上报资料,梳理形成总包结算清单,督促项目管理人员按照清单做好过程文件的分类整理,提高资料的规范性,为快速推进总包结算奠定基础。在复杂的现实情况下,王鹏认真梳理结算争议问题,听取各方意见,本着客观、公正的原则进行资料收集整理与谈判,最终凭借着过硬的商务管理能力顺利的完成了项目总包结算工作。

迎难而上,势要啃下“硬骨头”

犯其至难而图其至远。2018年,王鹏担任西安市地下综合管廊建设PPP项目商务经理。该项目是当时国内单笔投资额最大、总公里数最长、管线种类最多、智慧化程度最高的城市综合管廊PPP项目。体量大、建设快、意义重,良好的前期商务工作不仅能为后续工作理清思路,还可以从源头入手价值创造,落实开源节流理念。

较政府传统投资项目而言,在当时,新兴的PPP项目相关政策制度都不完善,一切都是从头摸索。王鹏每天不厌其烦的与政府代表、平台公司一起研究讨论PPP项目制度,沟通实施流程,为后续工作开展打下坚实基础。他坚持在项目开始时便做好项目一体化策划,向业主和监理提出优化建议,更好地实现了项目功能,提升了项目价值。他常常告诉同事们:“公司给予的不仅是一份工作,还是一份信任和责任,既然在这个岗位,就必须承担这份职责,努力将工作做到尽善尽美”。

锻育精兵,服务高质量发展大局

2022年,王鹏担任第二分公司副总经济师,主要负责项目总包结算工作。面对全新的环境,王鹏主动改变工作思路,创新工作模式,适应形势要求。针对分公司规模的持续扩大、在建项目数量成倍增加,需要更多商务骨干、提升基础管理能力的需求,王鹏从“系统完善商务体系,强化内控管理”“关注人才成长,培养精英队伍 ”两方面入手,持续优化人才成长机制,落地人才成长措施。

优化结构、提升素质、提高能力。王鹏带领商务团队“引培”并举,引进高素质人才,成功储备了一批商务人才。同时,为了激发商务团队的积极性,促使人才能够尽快担纲重担,他坚持“让员工看到目标,让员工取得成就”的工作思路,重视对新员工和新转岗员工的培训,加强分公司对项目的帮扶督导,制定了系列管理文件,提高项目全员商务意识,攻克了多个老大难结算项目,扎实推进了分公司结算工作的开展。

面对未来,他说道,只要团队齐心协力,就没有完不成的目标。他期待,通过一到两年的努力,实现分公司商务工作从“人管人”到“制度管人”的根本转变。

“唯有学,才会进;唯有行,才有果;唯有新,才能精。”王鹏坚信,今天的成绩并不是他的终点,而是迈向更加广阔未来的起点。(王欣)

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