为深入贯彻落实集团、工程局及公司“六个专项行动”工作部署，中建六局水利水电公司天津分公司纪检小组立足监督职责，聚焦“日常监督”“过程监督”“专项监督”“监督‘回头看’”，监督方式越来越“活”，监督效果越来越“实”，用四维立体监督，全面助力项目履约水平稳步提升。
一维——做实日常监督 提高监督能力
1.召开监督会议，压实工作责任
分公司纪检小组每季度组织召开“六专行动”季度监督推进会，压实牵头部门工作责任，坚持问题导向清单式推进，以措施清单为抓手，聚集关键举措、关键节点，对重要环节进行监督，细化具体监督事项。依据《提升项目履约水平专项行动2022年度监督清单》，针对提升项目履约专项行动制定4项监督项、24个重要节点，推动监督工作具体化、系统化，推动“六专”监督落地见效。
2.紧盯监督工期，加强日常监管
分公司纪检小组组长立足“监督的再监督”职责定位，通过坚持“跟进式”监督，联合责任业务部门，每季度推动项目扎实开展工期动态管理，定期督导检查：一查措施是否结合实际，二查措施是否严格执行，三查措施是否有力有效。紧盯各项指标的节点要求，不断加强日常监管，建立长效机制，持续提升项目履约能力。
3.跟进成果监督，推进复工复产
面对严峻的疫情形势，各项目纪检监督员监督项目积极响应属地防疫防控要求，在疫情防控取得一定成效后，分公司纪检小组联动项目管理部门全力推动项目复工复产工作，制定项目复工复产检查清单，并依据清单对各项目进行检查。
二维——聚焦过程监督 提升监督质效
1.开展项目监督谈话
分公司纪检小组加强对各项目“一把手”监督，督促项目“一把手”履行好政治责任，纵深推进风清气正的政治生态，紧抓主体责任“牛鼻子”，加强对项目班子成员的监督。截至2022年11月，分公司纪检小组已分别与项目人员开展监督谈话、提醒谈话11人次。同时综合日常监督检查、业务部门反馈等渠道掌握的情况，向谈话对象通报项目相关问题。引导党员领导干部管好自己、抓好班子、带好队伍，抓紧抓实当前各项工作，有力助推了责任落实的自觉性、积极性。
2.推进“绿色建造”落地
监督推进生态保护，擦亮绿色生态底色。分公司纪检小组以精益建造、绿色建造为目标，紧盯项目落实100%绿色建造，联同分公司项管部督导新开工项目完成编制绿色建造策划书，同时监督下达绿色建造目标责任书，每季度检查绿色建造策划的编制和落实情况，推动项目团队改善施工工艺、优化施工工序，助力项目降本增效。分公司纪检小组同项目纪检（廉政）监督员着力监督推动“绿色建造”落地见效。项目在规划人工湿地主体施工顺序中，进行BIM建模，综合考虑机械排布、材料堆放、工序衔接，推演人工湿地渠道施工工序，同时研发了新型填料支架，有效节省了早期造价和运行成本，共节约成本XX万元。
三维——紧抓专项监督 细化监督标准
1.开展农民工工资支付专项监督
分公司纪检小组对农民工工资及时足额支付开展多层次、全方位的跟踪监督，多部门联合推进，多角度共同发力，保障农民工工资及时足额支付，规范农民工工资支付行为，保障农民工合法权益，强化对分包单位劳动用工和工资发放的监督管理。同时分公司纪检小组监督推动项管部门开展《保障农民工工资支付条例》宣贯，进一步压实各级劳务管理职责，纪检小组成员赴项目开展农民工工资支付监督检查，下发问题整改单1份，提出整改建议1条，推动项目劳务管理平稳有序。
2.监督推进钢筋精益化专项培训
分公司纪检小组督促项目管理部开展钢筋翻样对标学习，旨在提升分公司各项目钢筋精细化管理能力，进一步强化项目成本管控，提高项目管理人员专业技能水平，共计6个项目参加钢筋翻样培训，力争将项目钢筋损耗率压降至**%。严格落实执行工程局及公司质量管理相关制度，加强各项目质量标准化管理，进一步细化过程质量标准和管理要求。
3. 定期进行混凝土质量专项监督
分公司纪检小组联合项管部定期对各项目开展混凝土专项检查工作，对结构混凝土实体质量专项以及工程档案进行专项检查。针对浇筑前报审、进场报验、施工过程中三检制落实、养护措施等七大方面进行全过程质量监督，着力关注混凝土质量，保证工程高质高效履约。
四维——严肃整改“回头看” 确保落地落实
分公司纪检小组本着“哪里薄弱，强化监督哪里”的原则，根据监督检查过程中发现的42项问题，进行汇总整理，形成监督检查“回头看”问题清单，拾遗补缺、固强补弱、不留死角、不打折扣，确保整改到位，通过实地走访、资料查阅等方式开展监督检查“回头看”，经检查，相关问题已全部整改完成。
下一步，中建六局水利水电公司天津分公司纪检小组将持续发力，坚持运用“日常监督”“过程监督”“专项监督”“监督‘回头看’”等方式，聚焦监督项目履约管理中的薄弱环节，不断强化整改落实，用四维立体监督，全面助力项目履约水平稳步提升，为企业高质量发展保驾护航。
