中建六局水利水电建设集团有限公司运用“五个紧盯”为安全生产提供保障

为深入贯彻落实集团、工程局及公司“六个专项行动”工作部署要求，中建六局水利水电公司华南分公司纪检小组立足监督主业，发挥监督执纪效能，围绕统筹部署、带班检查、突发事件处理、成果提炼、安全生产“回头看”等五个方面工作，监督紧盯，确保安全生产工作有落实、有震慑、有时效、有升级、有成效。

一、紧盯统筹部署，确保责任有落实

为认真贯彻落实上级安全指示文件精神，统筹协调分公司安全生产管理工作，分公司纪检小组监督安全生产监督管理部进一步强化责任落实，确保措施落实到位。纪检小组对安委会（扩大）会议、安全生产月度例会、案例宣讲会等会议执行情况进行监督，加强对安全生产薄弱环节的把控，找准关键点逐项突破。针对建立的专项方案和措施进行严格督导，确保决策高效，推进有序，落地有效，从决策层首位全面降低安全风险隐患。

二、紧盯带班检查，确保示范效应有震慑

分公司纪检小组监督各级领导安全带班检查情况，重点聚焦“三个到位”，确保“三个杜绝”。一是领导是否到位，杜绝“替班检查”；二是检查是否到位，杜绝“走走过场”；三是整改是否到位，杜绝“查而不改”。通过分公司纪检小组认真监督筛查，共发现问题XX项，下发整改通知书XX份，现已全部完成整改。

三、紧盯突发事件，确保应急处理有时效

分公司纪检小组紧盯突发事件处理，一方面，监督方案及交底培训，检查项目部各类《突发事件应急处置方案》报送及交底情况。另一方面，监督应急“实战”演练，检查各项目部防火、触电、基坑坍塌、突发自然灾害等应急演练开展情况，确保全体员工知行合一，熟练掌握突发事件的处理方法，做到遇事不慌、处理有方，防患于未然。

四、紧盯成果提炼，确保管理有升级

每季度末，分公司纪检小组监督各体系进行成果收集和总结提炼。其中，督促安全生产监督管理部总结提炼优秀经验做法，形成《建筑安全施工管理策略在施工中的应用》、《水利工程安全隐患与管理措施研究》论文2篇，刊登在《科学与生活》（2022年第7期）。

五、紧盯“回头看”工作，确保整改有成效

分公司纪检小组编制《中建六局水利水电公司华南分公司（纪检）重大安全生产隐患风险排查考核表》、《中建六局水利水电公司华南分公司安全生产责任制（目标）落实情况监督检查表》，对基层安全检查出现的问题进行“回头看”监督检查，同步对再次发现的问题进行梳理总结，对易反复出现安全隐患的部分进行重点提醒和反复监督检查，让“回头看”的严肃性与韧劲在分公司范围内形成有力的震慑，确保整改成效。